１９８１年(18歳〜)慶應義塾大学 ラグビー部で活躍
１９８５（２２歳） 株式会社旭硝子に入社 千葉の工場で２年間勤務。
１９８９年(２７歳) シンガポールに赴任、米国勤務、留学)
１９９６年(３４歳) アメリカへ留学
２００２年(４０歳) 日本ＩＢＭ株式会社を経て
株式会社ファーストリティリング入社
２００２年〜２００５年 同社代表取締役社長
２００５年 株式会社リヴァンプ設立 同社代表パートナー
成長のために
なぜ"成長"なのか？ → 植物と人間
目標・ビジョン
人間としての軸、哲学、基本的な考え方
ミッション・大義 ＞計算、打算
目の前の壁に向き合う
正しく、強い力が出発点
心を鍛える
心、技、体 → 経営者人材の条件
成功のサイクル(意識→行動→習慣→人格→運命)
気付ける感受性×実行力
経営・商売の基本は信頼
信頼→チャンス→実績→評価→成長
本質的チームワークの重要性
他責人間× 自責人間○
評論家 × 実行推進者 ○
閉じない、オープンネス
わからない事を放置しない
精神的、肉体的タフネス
素直な心と感謝の気持ち
強い企業を創るために
企業とは？経営とは？
1．正しい経営理念と企業文化
高く明確なビジョンと全社員との完全共有
ビジョン、ミッション、バリューの位置づけ
公明正大且つ規律あるマネージメント
問題。課題。チャンスがオープンに常に議論される風土
問題解決、価値創造に焦点を当てる文化
誰が正しいか → × 何が正しいか ○
すべての評価は顧客が決める
マーケティングの基本
顧客(＝事実)を基本とした組織
経営に奇策なし
仮説→ 実行→ 検証 の高速回転
顧客視点×壁なき議論× 実行重視× 検証・修正
阻害要因の排除
組織の壁、挑戦しない、応援しない文化、人事制度、会議態度
小さい成功事例の積み上げ
一点突破のブレークスルー
チャンスへの注力 ＞ 正論問題解決
社会に変革を起こす人材
価値創造人間
真のグローバル化 → 社会・地球視点
チーム型問題解決
自立、プロフェッショナリズム